小病早治才能防止大患

習近平總書記在談到思想作風問題時，曾引用古訓指出，“如果諱疾忌醫，就可能小病拖成大病。正所謂‘禁微則易，救末者難’”，以此提醒黨員干部，小病早治才能防止大患。“禁微則易，救末者難”這句古訓，出自《后漢書·桓榮丁鴻列傳》，是東漢名臣丁鴻向漢和帝提出的諫言，意思是在問題剛露出萌芽時就去處理它輕而易舉，等到養癰成患再去挽救，往往非常困難，要付出數倍的代價。對黨員干部而言，無論是守住紀律底線，還是做好實際工作，都要算明白“早”與“晚”這筆關鍵賬，在“微”處下功夫，在“早”上見真章，才能避免小問題演變成大錯誤、小疏漏拖成大麻煩。

識“微”於未萌。“禁微”的前提，是要看得見“微”，有識“微”的眼力。司馬相如有言：“明者遠見於未萌，知者避危於無形。”禍患在萌芽時最易處置，之所以拖成“救末”的悲劇，往往不是問題藏得深，而是人們在思想上對“微”麻木了。現實中，這種“麻木症”並不少見。一些黨員干部對自以為的“小毛病”不以為意：一頓盛情難卻的飯局覺得“無傷大雅”，一個推托不過的“小意思”當作“人之常情”，一次拉不下臉來的“破例”安慰自己“下不為例”。許多黨員干部栽跟頭，往往不是從大是大非上開始的，而是在小節上一步步失守——從“第一次”的忐忑到習以為常的坦然，從小恩小惠的試探到來者不拒的麻木，“蠹眾而木折，隙大而牆壞”，最終小錯釀成大錯，小恙熬成沉疴。毛澤東指出：“必須隨時掌握工作進程，交流經驗，糾正錯誤，不要等數月、半年以至一年后，才開總結會，算總賬，總的糾正。這樣損失太大，而隨時糾正，損失較少。”問題不能攢，毛病不能拖，等“算總賬”的時候，代價往往已經難以挽回。當然，“禁微”不是讓黨員干部在干事創業中束手束腳、瞻前顧后，而是要始終保持一份清醒和自持。眼中有問題、心中有敬畏，看得見小問題背后的大隱患，時刻警覺自身思想上的小波動、作風上的小失守，不做“睜眼瞎”，把問題解決在萌芽狀態，行有所止、業有所成。

治“微”於未發。如果說識“微”考驗的是眼力，那麼治“微”考驗的就是擔當。看出問題不算難，難的是敢直言、敢點破、敢出手。微邪不禁，大邪將起。問題從小到大總有個過程，若是看到了當沒看到、明知不對卻少說為佳，小縫隙就會裂成大窟窿。《論語·子路》講“朋友切切偲偲”，朋友之間尚且要互相規勸，同志之間更當如此。面對問題矛盾，不能當作壁上觀的“旁觀者”，更不能做圓滑世故的“老好人”，必須敢於較真碰硬、敢於得罪人。一些黨員干部把“明哲保身”奉為圭臬，對上級的偏差一味附和、不提意見，對同級的毛病心知肚明、閉口不言，對下級的過錯輕描淡寫、隔靴搔痒，看似“維護團結”，實則耽誤同志、貽誤事業。古人講“姑息養奸”，無原則的遷就，就是對錯誤的默許和縱容。“禁微則易”的“易”，說的是處理問題見事早、行動快，就會成本低、效果好，但這份“易”，從來不是輕輕鬆鬆就能實現的，必須以不計個人得失的擔當來托底。“禁微”，就要敢當“黑臉人”，同志之間要的是真幫真管。什麼是真幫真管？首先要早幫早管。“早”是時機，要在“早”字上見真心，是不是真心幫同志，就看在剛冒頭時及不及時拉一把。其次是要常幫常管。“常”是常態，不是一時一事地幫，而是經常提醒、“咬耳扯袖”，讓批評和自我批評成為習慣。最后是要“善幫善管”。“善”是手段，既要有幫的心意，還要有幫的藝術。同志之間要幫得准確，一語中的、點到要害，不能大而化之、不著邊際﹔也要幫得真誠，出於公心、與人為善，讓對方聽出愛護而不是指責，才算是真幫、善幫。

防“微”於未然。“禁微”的最高境界，不是天天盯著人挑毛病，而是讓小問題沒有滋生的土壤。如果說“識微”考驗的是眼力，“治微”考驗的是擔當，那麼“防微”考驗的就是政治自覺。黨員干部主動防范還未成氣候的問題，靠的不僅僅是組織要求、紀律約束，更是發自內心地認識到——防微杜漸、維護政治生態，是共產黨人義不容辭的政治責任。白居易說：“善除害者察其本，善理疾者絕其源。”未病先防，最根本的還是要治病求本、正本清源，在“治本”上下功夫。“禁微”與“救末”，看似只是處置事端的早與晚，實際反映出的是黨員干部自我革命精神的強與弱。黨之所以偉大，不在於不犯錯誤，而在於始終保持自我淨化的政治勇氣。如果一個單位的黨內政治生活嚴肅認真，同志之間清清爽爽，讓互相提醒、互相監督成為習慣，很多小毛病在萌芽狀態就被消弭於無形，根本不會發展到“救末”的地步。“救末”救的是已經釀成的禍，付出的是較大的代價，而“防微”防的是尚未坐大的苗頭，守護的是風清氣正的生態。要做好政治生態定期研判，定期分析本單位生態狀況，哪些干部有反映、哪些崗位風險高，做到心中有數。整合信訪舉報、巡視巡察、審計監督、日常考核、民主生活會等各方面信息，定期梳理、綜合研判，從個別中發現一般、從一般中找准規律。領導干部不僅要自己慎微、主動管微，更要帶風氣、立規矩。帶頭嚴肅黨內政治生活，帶頭開展批評和自我批評。“禁微”與“救末”之間，差的不僅是時機，更是擔當﹔旁觀者與參與者之間，隔的不僅是態度，更是黨性。最好的“救末”，是讓“末”無從發生，與其事后扼腕嘆息，不如事前較真碰硬。每個黨員干部都把“禁微”落在實處，就是對自身最好的保護、對同志最真的幫助、對事業最大的負責。